Кейс: как бизнесу нанять правильного бухгалтера

Многие предприниматели сталкивались с ситуацией, когда обнаруживалось, что кто-то из сотрудников помимо своей работы занимается ещё и собственным бизнесом — например, развивает небольшой интернет-магазин, продаёт хэнд-мэйд через или настраивает бухгалтерские программы. В одних компаниях это сразу влечёт за собой увольнение, в других — руководитель разрешает ценному специалисту иметь бизнес на стороне при условии, что это не будет мешать основной работе. О том, как вести себя руководителю и сотруднику в этой непростой ситуации, рассказала эксперт в сфере Ксения Кручинина. Институт современных знаний г. Опыт практической работы в сфере — более 10 лет. Как совмещают основную работу и собственный бизнес Истории о том, как человек, сидя на одной работе, делает другую, к сожалению, часто встречаются на постсоветском пространстве. Это проблема работодателя и руководителя этого специалиста, именно они так организовали процесс, что человек на одной работе делает другую. Интересно, что часто это характерно для государственных структур где большое количество ненужных или лишних людей или процессно-сервисных организаций, где от сотрудника ждут не результата, а оказанной услуги. Вот несколько ситуаций, с которыми я сталкивалась и которые распространены для любых широт. Есть основная работа, но хобби приносит деньги.

Кейсы для собеседования с кандидатами

Как уйти из найма и начать свой бизнес действия, которые надо предпринять для успешного ухода из офиса и работы на себя Статья для тех, кто хочет уйти из найма в свободное плавание, но не знает, с чего начать. Вам не придется срочно изучать биткоины и майнинг, достаточно просто заниматься любимым делом. И следовать нашей инструкции. Собирательный образ опасений, которые мы слышим от наших студентов: Что я не справлюсь. А возвращаться обратно будет очень унизительно.

Для реализации найма по ценностям, важно всегда понимать и выполнять 2 В задании также есть бизнес-кейсы, которые помогают.

Мы хотим, чтобы Ваша работа в Интернет по возможности была максимально приятной и полезной, и Вы совершенно спокойно использовали широчайший спектр информации, инструментов и возможностей, которые предлагает Интернет. Личная информация Членов, собранная при регистрации или в любое другое время преимущественно используется для подготовки Продуктов или Услуг в соответствии с Вашими потребностями.

Ваша информация не будет передана или продана третьим сторонам. С какой целью собираются эти данные Имя используется для обращения лично к вам, а ваш - для отправки вам писем рассылок, новостей тренинга, полезных материалов, коммерческих предложений. Вы можете отказаться от получения писем рассылки и удалить из базы данных свои контактные данные в любой момент, кликнув на ссылку для отписки, присутствующую в каждом письме.

Как эти данные используются На сайте используются куки и данные о посетителях сервиса . При помощи этих данных собирается информация о действиях посетителей на сайте с целью улучшения его содержания, улучшения функциональных возможностей сайта и, как следствие, создания качественного контента и сервисов для посетителей. Вы можете в любой момент изменить настройки своего браузера так, чтобы браузер блокировал все файлы или оповещал об отправке этих файлов.

Учтите при этом, что некоторые функции и сервисы не смогут работать должным образом. Как эти данные защищаются Для защиты Вашей личной информации мы используем разнообразные административные, управленческие и технические меры безопасности.

Некоторые специалисты даже с гордостью пишут о себе в профилях — . Кейс 1 Полиграфическому предприятию требовался технолог, работающего на одну из двух конкурирующих компаний. Предприятий, использующих такую же, как у заказчика, технологию, в СНГ было всего три, поэтому круг поиска был сужен до нескольких кандидатов. Для сбора информации о них на собеседования приглашались бывшие и действующие сотрудники предприятий-конкурентов.

В ходе интервью как бы невзначай задавались вопросы: Нанятый технолог переехал из регионального центра в Петербург, его заработная плата существенно выросла, при этом была ненамного выше средней по Петербургу.

Журнал о бизнесе. Кейс отдела разработки МИФа мы разработали последовательность шагов, которые сделали процесс найма.

История метода кейсов[ править править код ] Метод был впервые применён в Гарвардской школе бизнеса в году [1] , чьи преподаватели быстро поняли, что не существует учебников, подходящих для аспирантской программы в бизнесе. Их первым решением данной проблемы было интервью с ведущими практиками бизнеса и написание подробных отчётов о том, чем занимались эти менеджеры, а также о факторах, влияющих на их деятельность. Слушателям давались описания определённой ситуации, с которой столкнулась реальная организация в своей деятельности, для того чтобы ознакомиться с проблемой и найти самостоятельно и в ходе коллективного обсуждения решение.

Кейс-метод широко используется в бизнес-обучении во всём мире и продолжает завоёвывать новых сторонников. Так, с х годов двадцатого века бизнес-кейсы получают распространение в Западной Европе. В России с конца х годов используются переводные западные кейсы. С начала х годов кейсы широко используются в практике преподавания естественнонаучных и технических дисциплин. Например, регулярно публикует соответствующие методические материалы. Для такого типа кейсов существует определённое количество правильных ответов.

Неструктурированные кейсы .

Кейс-чемпионаты как инструмент привлечения талантов

Решение кейса Российская -компания страдает от кадрового голода. Как совершенствовать процесс подбора персонала? Решение кейса от . В кейсе описывалась следующая ситуация.

Иначе говоря, бухгалтеры, юристы и бизнес-ассистенты «Кнопки» . А мы продолжаем прокачивать найм и искать самых классных.

Кейс про найм персонального водителя Про персональных водителей и личных помощников Есть специфические виды работ, содержание и способы выполнения которых не являются общепринятыми продавец продает, оператор вводит данные а определяются субъективными ожиданиями и представлениями нанимателя. Няню — ребенку, водителя — директору Чужой человек вызывает симпатию, когда есть ощущение, что он понимает вас с полуслова и все знает о ваших предпочтениях и привычках. Ребенок чувствует себя комфортно с няней только тогда, когда о нем заботятся точно так же, как это делает его семья.

Знакомые маршруты прогулок, привычные игры, запреты и разрешения, знание любимых блюд, требования к гигиене — все это вызывает ощущение позитива, комфорта, стабильности и безопасности. То же действует в отношении взрослых. Тот, кого возит персональный водитель, доволен работой последнего только тогда, когда ожидаемый уровень сервиса полностью соответствует его ожиданиям — от привычного стиля вождения и маршрута до музыки, которая играет в машине, и наличия в бардачке бутылки охлажденной питьевой воды любимой марки.

Мелочи, не позволяющие чувствовать ожидаемый уровень комфорта, неминуемо вызывают раздражение и со временем вызывают желание расстаться. Очень часто работник в этом не виноват — нанимателю нередко сложно сформулировать все свои ожидания и предпочтения. Топ-менеджер без проблем поставит задачу маркетологу или инженеру, но проинструктировать водителя — что взять в дальнюю поездку, как одеться для сопровождения на важной встрече, какой запас питьевой воды держать в машине, ему бывает нелегко.

И не потому, что какие-то комплексы мешают сказать о том, что он хочет, чтобы водитель открывал дверь машины и помогал донести вещи — просто мелочей часто оказывается так много, что сразу их не запомнить и не озвучить — предполагается, что взаимопонимание будет достигнуто в процессе работы. Еще одна причина — топ-менеджеры руководят руководителями, и переключиться с формулирования рабочих задач на личные пожелания так же нелегко.

Из какой чашки пить и сколько сока наливать, как долго греть пищу в микроволновке, на сколько кусочков резать фрукты, где лежит запасная одежда, и какая игрушка поможет быстро успокоить ребенка — все детали работы няни можно описать в подробной инструкции.

Самые интересные кейсы августа

Отступление или шаг вперёд? Были клиенты и заказы, но рутины становилось слишком много. Стало очевидно, что на этом рынке сложно найти свою уникальность, а быть ещё одной языковой школой не хотелось. Идеи по развитию бизнеса были, но почему-то не реализовывались.

Расширить воронку найма сотрудников. Проведение видеоинтервью, тестирования, моделирования бизнес-кейсов без участия рекрутера.

Где искать будущего работника? Бессмысленно искать будущего сотрудника в местах, где размещают свои резюме или просто общаются люди неподходящие по вашим критериям отбора. Неплохим вариантом подбора соответствующего персонала если позволяют средства является подбор через специальное рекрутинговое агентство по подбору персонала. Хорошим вариантом может быть поиск сотрудника через отраслевые и региональные СМИ. Какие вопросы следует задавать, прежде всего?

После того как все объявления о вакансии размещены и вам стали поступать резюме от претендентов и вы уже готовы к первой личной встрече интервью , необходимо составить четкий перечень вопросов которые вы будите задавать претендентам на встрече. При этом постарайтесь избегать простых вопросов типа: Вместо этого задавайте конкретные вопросы, которые подразумевают конкретные ответы, с помощью которых можно определить уровень профессиональной подготовки претендента, и уровень его психологической устойчивости.

Чем конкретнее и качественнее будут составлены ваши вопросы, тем более конкретные ответы вы получите в соответствии с критериями отбора и тех задач, которые стоят перед вашим бизнесом. Промониторить глобальную сеть после того как вы провели собеседование с претендентом который на ваш взгляд идеально подходит для выполнения той или иной работы — это обязательное условие если вы не хотите иметь неожиданные неприятности впоследствии. Даже интервью с претендентом и представленные им документы не создают полную и исчерпывающую картину о человеке и о специалисте.

Ведь не секрет, что хороший специалист может быть плохим, вздорным и неуживчивым человеком и в итоге вы получите больше неприятностей, чем пользы от его специальных знаний. Бывают случаи, когда претенденты на вакансию умело, скрывали свое криминальное прошлое и беспечный владелец бизнеса не совсем ответственно подошедший к подбору персонала, потом расплачивался за это деньгами и даже потерей всего бизнеса.

Кейс про найм персонального водителя

Опять та же история: Найти идеального сотрудника ой как непросто! Миллионы менеджеров терзаются каждый день этим же вопросом. И вот что я от них услышал. Неудачи в найме — главная головная боль любого управленца.

закрываю бизнес и ухожу в найм;; ставлю всё на паузу и ищу другие Но когда ты понял, ЗАЧЕМ меняться, книги, кейсы и статьи могут.

Маркетологи экспериментируют с лендингами, креативами и каналами, чтобы получить драгоценные лиды. Недавно мы столкнулись с обратной проблемой — клиентопоток резко увеличился, а количество свободных рук — нет. Рассказываем, как потеряли контроль, пережили трудности и научились быстро нанимать отличных сервисопригодных профи. Проблемы роста Когда мы делали веб-сервисы, рост клиентской базы не вызывал проблем.

Пара серверов и дополнительный оператор поддержки легко справлялись с нагрузкой. Сейчас мы делаем компанию, в которой люди обслуживают людей. При этом аудитория требовательная предприниматели и задачи непростые бухгалтерия, юридика, поручения по бизнесу. Главный ресурс в нашем бизнесе — люди. Вдобавок, мы делаем не конвейер по решению типовых задач, а сервис с высоким уровнем обслуживания и вовлечённостью в бизнес клиента.

Вроде простые человеческие качества, но в мире бухгалтеров и юристов они часто атрофируются в раннем професиональном детстве. Проще говоря, чуткие и человечные сотрудники в нашей сфере — настоящий клад. А мы — кладоискатели. В апреле начался отчётный период. Мы заметили, что рук катастрофически не хватает:

Кейс. Процесс найма новых сотрудников в

Компания имеет торговых точек в более чем населенных пунктов. Именно в эти площадки и инструменты и инвестируется больше денег. Кроме того, каждые два месяца компания награждает лучших участников программы поездкой на отдых деньги не выплачиваются, дается купон на поездку. Срез — не более двух месяцев, чтобы сохранялась мотивация для участия. Руководящему составу премии по реферальной программе не выплачиваются.

Что не работает или работает плохо?

6 кейсов про headhunting: каких результатов ожидают заказчики, и какие решил свою бизнес-задачу, кандидат предложение о найме не получил.

И в попытках им овладеть руководители часто идут на самые нестандартные методики: Секретами опытные управленцы поделились в бизнес-задачнике. Как много времени ушло у вас, чтобы овладеть искусством найма? Есть ли в вашем арсенале тесты или какие-то психологические методики, которые помогают вам правильно подбирать кандидатов? Если вы хотите предложить бизнес-задачу, пишите на . Поэтому мы постоянно ищем новые методы. Так, нам вскоре нужно будет принять на работу большое количество человек для нового учебного центра.

Он слишком трудоемкий и не приносит гарантированного результата. А мы хотим, чтобы к нам не просто пришли люди с определенными компетенциями, но и умели работать в команде, взаимодействовать и усиливать друг друга. Поэтому еще полтора года назад запустили программу повышения квалификации для большого количества кандидатов. В процессе мы фиксируем, как кандидаты проявляют себя.

Кейс : Как нанять 20 000 сотрудников роботом

Самостоятельно делал запуски, проводил вебинары и тренинги. Всё с переменным успехом. деньги то есть, то нет. Так не могло продолжаться вечно, и Дмитрий принял решение присоединиться к моей годовой программе"Самолёт", чтобы я лично"докрутил" его бизнес до желаемых масштабов. И это был только первый этап его"звездного часа". Миллион Дмитрий сделал в совершенно новом для себя и всего Рунета проекте.

Статья Дмитрия Леонова"Система найма агентов по недвижимости" людей или стараетесь построить бизнес только на своих личных связях, . кейсы на проверку порядочности, ценностей и способности к продажам;; анализ.

Бизнес-консультированиеДостигайте новых высот У каждого бизнесмена есть 24 часа в суткиМы помогаем предпринимателям выстроить свой график так, чтобы времени хватало не только на бизнес, но и на себя, свою семью и хобби. У каждого бизнемена есть мечта — быть хозяином самому себе, распределять свое время как душе угодно и свой доход, самому решать, сколько работать и когда уходить в отпуск, жить полной жизнью и знать, что Вы этого достойны. Мы помогаем выстроить бизнес как системуМногие предприниматели, оглядываясь назад в е, хотят получить быстрый успех.

Однако ситуация поменялась и увы, сейчас так просто не добиться активного роста бизнеса. Необходимо начать серьезную работу по выстраиванию качественного бизнеса. Мы поможем вам выстроить систему вашего бизнеса, чтобы ваш бизнес рос и процветал, и чтобы вы достигли своих финансовых целей. Мы анализируем новые бизнес-проектыПеред тем, как вкладывать свои деньги и силы в какой-либо бизнес, нужно убедиться, а принесет ли он вам желаемый доход. Мы анализируем новые направления в бизнесе, оцениваем насколько направление прибыльное, чтобы вы смогли увидеть адекватную картину и приняли для себя решение инвестировать или нет.

Подбор персонала: Развитие бизнеса: как нанимать нужных людей. Система найма персонала.