Логистика будущего: пять примеров цифровых решений на транспорте

Научный руководитель Борисова Людмила Андреевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры управления логистической инфраструктурой. Ключевые слова: Целью работы является проведение анализа логистических бизнес-процессов на одном из распределительных центров розничной сети МАГНИТ и их реинжиниринг в целях повышения эффективности и качества логистики компании. Задачами ВКР являются: В ходе анализа существующих бизнес-процессов компании были выявлена неэффективность организации следующих логистических процессов: Доказана экономическая целесообразность практического применения предложенных рекомендаций. Объем ВКР: Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента — автора правообладателя работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов правообладателей работы. ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

Производственная логистика

Цепь поставок — это обширная сеть, охватывающая все стадии процесса преобразования природных ресурсов в готовую продукцию, которую получает конечный потребитель. Чтобы создать и доставить клиенту тот продукт, который имеет для него ценность, необходимо уметь управлять цепями поставок: В ходе изучения курса слушатель познакомится с тем, как построить качественные процессы планирования дистрибуции, производства и закупок.

рении типовых бизнес-процессов логистики на примере закупочной деятельности российского предприятия для обеспечения более качествен-.

Производственный план готовится только в той фирме, которая будет заниматься производством. В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции, прогноз затрат, информация о поставщиках, потребностях в складских помещениях. Для непроизводственных предприятий составляется оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса, а также потребность в материалах, рабочей силе и т.

Организационный план посвящается системе управления фирмой, ее кадровой политике структуре и управлению. Данный план содержит схему организационной структуры управления предприятием, информацию о количественном и качественном составе подразделений предприятия, требования к его квалификации, расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и стимулирование труда управляющего персонала.

Финансовый план рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств на основе прогнозов реализации товаров и услуг. Финансовый план показывает, какие финансовые ресурсы потребуются для реализации инвестиционного проекта и в какие периоды времени, а также отдачу от проекта. В финансовом плане приводятся или рассчитываются все денежные потоки предприятия - затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль. Финансовый план отражает ожидаемые результаты финансовой деятельности фирмы.

Анализ рисков проекта - в этом разделе дается описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводится стратегия по их минимизации.

От правильно организованной логистики зависит многое, начиная от своевременной подачи сырья на производство, отгрузки готового продукта, и заканчивая доведением до конечного потребителя товара в нужное время и с наименьшей себестоимостью. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов Одна из современных технологий управления бизнесом - это технология реинжиниринга бизнес-процессов. Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.

Википедия Его использование на практике позволяет многим компаниям:

Логистика и эффективность бизнеса. Рассмотрим пример с торговлей без распределительных центров. Это, как правило, поставки под заказ.

Отрывок из работы Введение Конкурентоспособность - необходимое условие для выживания предприятия в жестких условиях рыночных отношений. Логистика - стержень бизнеса. Основная задача этой науки в обеспечении продвижения потоков товаров и других материальных ценностей от производителя к потребителю. Управление этим движением существенно влияет на конечную стоимость самого продукта, которая является одним из важнейших конкурентных факторов в условиях рынка.

В силу прикладного характера логистика позволяет малым и крупным транспортным предприятиям решать множество практических задач. Целью логистики на предприятии является обеспечение его устойчивости в условиях постоянно изменяющейся среды и получение преимуществ перед конкурентами путем оптимизации потоков процессов, происходящих в нем. В связи со всем выше изложенным, вполне очевидны значение и актуальность применения логистики на предприятиях.

Актуальность рассмотрения и изучения данной темы в настоящей курсовой работе обусловлена возрастающим значением логистики в особенности для транспортных предприятий, становлением и развитием на этой основе транспортной логистики как фактора повышения эффективности транспортного перевозочного процесса и качества транспортных услуг. Цель данного дипломного проекта - аналитическое обоснование создания логистического отдела на малом предприятии для достижения конкурентных преимуществ на рынке, и разработка рекомендаций по совершенствованию процессов транспортировки.

Пример кейса: “Логистика кондитерского цеха”.

Логистика будущего: Решения, связанные с интернетом вещей и анализом данных, позволяют экономить миллионы, заботиться об экологии и бережнее относиться к такому важному ресурсу, как время. Рассказываем на примерах о том, как компании по всему миру заставляют транспорт умнеть при помощи -технологий. Ритейлер инвестирует в автоматизацию процессов:

МТС/Медиа /; Бизнес. раля Логистика будущего: пять примеров цифровых решений на транспорте. В мире привыкли, в России готовятся.

Высокая - 4. На базе этого выделяют отдельные виды логистики. Вид 1. Производственная логистика Материальный поток, проходя через предприятие, участвует в ряде производственных операций и трансформируется. Управление им на этой фазе осуществляется на базе производственной логистики. Ее цель — оптимизация затрат на этапе технологических процессов.

Производственная логистика решает ряд задач: Вид 2. Закупочная логистика Управление материальным потоком при организации обеспечения предприятия комплектующими, сырьем и материалами — это задача закупочной логистики логистики снабжения. Фаза снабжения включает в себя: Важность закупочной логистики обусловлена двумя факторами:

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА складских бизнес-процессов ТСХ М Пример

Новая мода на -анализ и -анализ для транспортной логистики Опубликовано Опубликовано в рубрике Маркетинг , Стратегии Волна публикаций про -анализ, прокатившаяся за последнее время по бизнес-порталам подтвердила, что давний и уже успевший уйти в небытие инструмент анализа деловой среды организации снова на пике популярности. Только теперь не как занудный формат для страничного отчета совету директоров, а как модель мышления для гибкого реагирования на изменения, происходящие на рынке. Немного истории -анализ — метод стратегического анализа, состоящий в выявлении значимых факторов внутренней и внешней среды бизнеса и разделении их на четыре категории: сильные стороны ; возможности ; угрозы.

Главная задача -анализа — представить структурированное описание ситуации, по которой руководителю затем необходимо принять решение. Для удобства и наглядности принято визуально представлять данные в виде матрицы:

Пример расчета стоимости доставки грузов из Италии в Россию и наоборот.

Затраты на брак: Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента: Анкетирование представителей клиента, потребителя или заказчика по специально созданным анкетам. Анализ взаимоотношений с клиентами, потребителями и поставщиками на основании собственных данных косвенная оценка удовлетворенности. Контроллинг логистических бизнес-процессов как способ повышения их эффективности Контроллинг - это относительно новый термин в теории и практике современного управления, возникшее на рубеже таких наук, как экономический анализ, планирование, управленческий учет, кибернетика и менеджмент.

Он функционально обособленным направлением экономической работы на предприятии, связанным с реализацией финансово-экономической функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Контроллинг призван обеспечить интеграцию и координацию всех служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей. Срок контроллинг происходит от английского - контролировать, управлять, регулировать, которое, в свою очередь, происходит от французского слова , что означает проверять, контролировать.

Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента - планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений.

Примеры Технологии Блокчейн в Логистике и ее Внедрение

В остальном, это те же технологические процессы, предполагающие определённую деятельность преобразования входов в выходы. Предполагается, на вход поступают некоторые ресурсы, а на выходе после преобразования бизнес-процессом получается продукция, представляющая ценность для потребителя. В случае рассматриваемого нами бизнеса это гости, а продукция — в простейшем случае блюда и услуги ресторана.

Примеры бизнес-моделей и процессов организаций / Логистические компании Бизнес-процессы логистической компании первого уровня. 3.

В условиях неопределенности, наибольший интерес представляет прогнозирование спроса на товары, поскольку содержание больших запасов на складе приносит существенный убыток всей компании, а отсутствие товара ведет к ухудшению репутации и штрафным санкциям. Целью работы является анализ и оценка системы прогнозирования, а также разработка рекомендаций по улучшению этой системы.

Объектом исследования является коммерческий департамент и департамент ВЭД компании . Предмет исследования — процесс построения прогнозов спроса, а также методы и инструменты, применяемые для этого. Достигнутые элементы научной новизны заключаются в следующем: Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка 40 наименования , 4 приложений. Основной текст диссертации представлен на страницах, включая 27 таблиц, 12 рисунок.

Текст работы работа добавлена 20 мая г. Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента — автора правообладателя работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов правообладателей работы. ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Бизнес план транспортной компании. Транспорт. Логистика. Перевозки