Программные продукты и системы

Программа представляет собой синтез дисциплин и сфер деятельности, которые ранее рассматривались как самостоятельные области: Цель программы — подготовка высококвалифицированных руководителей и специалистов в области методов прикладного экономического анализа, внедрения современных методов обоснования и выработки управленческих решений в практику управления организациями. Программа предполагает углубленное изучение на продвинутом уровне таких специальных дисциплин, как современные системы управления , и др. Кроме того, в рамках магистерской программы изучаются такие дисциплины, как современные проблемы экономической науки и практики микроэкономика, макроэкономика, эконометрика , компьютерные технологии в экономической науке и образовании. Выпускники магистерской программы будут успешно осуществлять проектно-экономическую, финансово-аналитическую и организационно-управленческую деятельность и востребованы в различных сферах экономической деятельности: Некоторые выпускники могут связать свою карьеру с ЮУрГУ, обучаясь в аспирантуре, работая преподавателями на кафедрах. Основным элементом образовательной технологии является качественное методическое обеспечение учебного процесса, работа с лицензионными программными продуктами и базами данных , , , 1 .

Контроллинг

Каковы основные положения концепции создания и эксплуатации интегрированной системы контроллинга на предприятии? Каковы критические факторы успеха комплексной автоматизации систем поддержки контроллинга? В чем отличие бухгалтерского и управленческого учета в разрезе компонентов менеджмента? Охарактеризуйте основные компоненты единого аналитического пространства.

Контроллинг как инструмент проведения реинжиниринга бизнес-процессов Контроллинг как целостная система, которая координирует процессы оперативного планирования, контроля, курс лекций, добавлен

Вопросы лекции и практического занятия: Предпосылки формирования и развития контроллинга. Задачи и функции контроллинга. При изучении 1 темы: Познакомьтесь с темой лекции. Существует ли разница между этими терминами. Почему нельзя эти понятия отождествлять? Существуют причины возникновения контроллинга. Как, по-вашему, можно ли осуществлять контроллинг, опираясь лишь на информацию, поступающую из бухгалтерии? Если Вы считаете, что нет, то почему.

Основные понятия теории управления Субъекты и объекты управления. В каждой стране как хозяйственная, так и нехозяйственная военная, религиозная, спортивная и др. Управление — процесс воздействия субъекта на объект в целях перевода его в новое качественное состояние или поддержания в установленном режиме.

Контроллинг – это система управления процессом достижения всех целей, стоящих перед предприятием. Рост объемов бизнеса предприятия ( организации) оправдан лишь при ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА Лекция.

— руководство, регулирование, управление контроль далеко не исчерпывается контролем. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы предприятия, торговые фирмы, банки и др. Контроллинг обеспечивает методическую инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: Узловыми компонентами концепции контроллинга являются: Цикл контроллинга включает в себя этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений.

Как следствие, одна из задач контроллинга — разработка методики корректировки плановых заданий, координация отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию. Этап контроля отклонений плана и факта предусматривает анализ фактических данных по контролируемым величинам и выработку мероприятий по устранению отклонений в пределах определенной ему компетенции. Контроль направлен в прошлое, на выяснение времени ошибок и просчетов, а контроллинг — это управление будущими для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц.

Контроллинг — это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Роль контроллинга и управленческого учета в системах управления предприятиями

Под управлением бизнес-процессами обычно подразумеваются кардинальное переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта от производственно-хозяйственной или финансово-экономической деятельности. Соответственно под управлением понимается изменение схемы процесса, направленное на улучшение выполнения работы [1]. Однако неверно сводить управление процессом лишь к изменению его схемы, реальные возможности по управлению гораздо шире.

Модель процесса не ограничивается диаграммой протоков работ, она включает интегрированное представление нескольких перспектив [3]. Изменение схемы процесса — это лишь один из нескольких возможных способов управления бизнес-процессами. Целью данной работы являются изучение способов и механизмов управления процессом, анализ возможных управленческих решений.

Контроллинг - это, прежде всего управленческая концепция, которая внутренних бизнес - процессов, удовлетворение потребителя.

Контроллинг, как инструмент управления предприятием в кризисной ситуации. Контроллинг, определение, управленческий учет. Роль в процессе управления основные концепции контроллинга. Понятие центров ответственности их классификация. Термин пришел от Германии. Поскольку отечественная терминология пока не устоялась, в России используются 2 термина: Однако термин Контроллинг — более информационно емкий, он передает характер этого современного явления в управлении и включает в себя не только чисто учетные функции, но и весь спектр управления процессом достижения конечных целей и результатов предприятия.

Моделирование и анализ бизнес-процессов Лекция 8 Контроллинг

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика.

Однако мнения исследователей процессов управления относительно учета лежат три источника: технология бизнеса в целом и конкретного вида МЕНЕДЖМЕНТ Курс лекций Тема: «Контроль и контроллинг в системе.

Контроллинг маркетинга и маркетинг-микс. Стратегический и оперативный контроллинг маркетинга. При изучении 5 темы: Познакомьтесь с темой лекции. Что он включает в себя? Что он собой представляет? При подготовке к семинарскому занятию. В течение 10 минут проведите обсуждение с однокурсниками на тему: Какие политики маркетинга включает в себя маркетинг-микс?

Мастер-класс «Контроллинг бизнес-процессов - высший уровень зрелости управления бизнес-процессом»

В методических указаниях предложен к рассмотрению комплекс вопросов, связанных с анализом маркетинговых стратегий, оценкой эффективности инвестиционных проектов, управлением экономического роста на микроэкономическом уровне, маржинальным анализом, оценкой и анализом производительности труда, применением различных вариантов анализа затрат предприятия, процессом реализации целей фирмы на основе разработанного бизнес-плана.

Методические указания и материалы к контрольной работе предназначены для студентов специальности"Бухгалтерский учет, анализ и аудит". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Иванова Подписано в печать

Прилукская 3 Выбор Администрирование бизнес-процессов в логистике Прилукская 3 Контроллинг логистических систем (Лекция) Щербаков.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Создание системы контроллинга на предприятии 1. Создание службы контроллинга на предприятии 2. Структура и состав службы контроллинга 3. Контроллер, его функции и обязанности 2 3. Создание службы контроллинга на предприятии Основная задача системы контроллинга — анализ информации. Основной ресурс для проведения данной работы —сотрудники конкретной организации.

Контроллинг бизнес-процессов: от теории к практике

Киселев Максим Юрьевич — эксперт в области организационного поведения, личностного развития, доктор социальной психологии, профессор. День первый, 19 мая четверг Мицкевич А. Базовые концепции управленческого учета.

Вопросы организации контроллинга должны решаться индивидуально для каждого организацией компании и отраслевыми особенностями бизнеса; процессом, состоящим из нескольких последовательных этапов (рис. 2).

Инновация - поведение в условиях рынка. Инновации сопряжены с большими рисками. Риски бывают нескольких видов: Инновации имеют все признаки проекта: Поэтому инновационным проектом необходимо управлять. На форму управления проектом влияет величина предприятия и ее функционально построении. Различают функциональную форму управления, проектную форму управления.

Возглавляет проект руководитель отдела. Основа власти - компетентность. При проектной форме отвечает руководитель. На материальной форме предполагает смешение функций подразделения и горизонтальных функций проекта Основная задача проект-контроллинга - надзор над ходом реализации проекта, за информационной поддержкой управления проектом, за информационной поддержкой управления проектом.

В этой связи информармационная система должна содержать план реализации проекта с указанием параметров. Контроллер не разработчик этих планов, но создает методику и методы контроля аппарата.

Лекция 1. КОНТРОЛЛИНГ КАК ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Во второй главе приведено комплексное описание, подкрепленное эффективными практическими приемами и содержательными практическими примерами внедрения и применения, основной сферы деятельности, на которой базируются все рассматриваемые в этом курсе методологии разработки программного обеспечения. Речь пойдет о процессном подходе к организации и управлению деятельностью современного мира.

Процессный подход уже имеет достаточно длительную и успешную историю использования, но при этом с каждым годом подтверждает свою эффективность. Интерес к нему со стороны организаций держится на устойчиво высоком уровне. Процессный подход Смысл процессного управления Компании для завоевания лидерства на рынке многие годы тестируют различные подходы к управлению, такие как: Каждый из управленческих подходов хорош для той или иной ситуации, которая складывается из отраслевой принадлежности организации, ее зрелости, конкурентности рынков, на которых функционирует компания, личности руководителя компании и множества других факторов.

Позиционирование контроллинга в организационной структуре предприятия и .. Интегрирование процессов планирования бизнеса с планами движения Контроллинг: учебник /Под. Ред. А.М.Карминского и С.Г. Фалько. - М.

Контроллинг стратегии управления стратегический сориентирован на долгосрочные перспективы. Объектами контроля, а, следовательно, и контролируемыми величинами являются такие показатели, как цели, стратегии, потенциалы и факторы успеха, сильные и слабые стороны предприятия, шансы и риски, рубежи и последствия. Таким образом, можно выделить наиболее важные практические инструменты и принципы стратегического управления, которые использует стратегический контроллинг: Оперативный контроллинг, ориентирован на краткосрочные цели и контролирует такие основные показатели, как рентабельность, ликвидность, производительность и прибыль.

Более того, основные методы и инструменты оперативного контроллинга достаточно сильно различаются. Наиболее известными на сегодняшний день являются следующие инструменты:

Аналитический процесс разработки стратегии в системе контроллинга

Вопросы организации контроллинга должны решаться индивидуально для каждого предприятия с учетом специфики его деятельности. Однако, говоря о наиболее общих требованиях и подходах, существующих в настоящее время в России и за рубежом, можно выделить основные. Первый подход — это создание собственного подразделения контроллинга.

Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. Голованов Н. В. Организация плановых процессов на предприятиях производственное планирование, стили управления, контроллинг] / Е. В. торговой организации: пособие для бизнеса / А. В. Данильцев, И. А. Медведкова, Т. А.

Рассмотрены основные функции и задачи контроллинга, подходы к разработке бизнес-модели предприятия и системы контроллинга, инструменты стратегического и оперативного контроллинга, вопросы проектирования систем контроллинга. В приложении даны примеры лабораторных работ, проводимых в рамках курса. Содержание учебного пособия соответствует курсу лекций, который авторы читают в МГТУ им. Баумана студентам факультета"Инженерный бизнес и менеджмент". Может быть полезно преподавателям, аспирантам и практикам внедрения систем контроллинга на предприятиях.

Контроллинг в системе управления предприятием Лекция 1. Общие сведения о контроллинге Лекция 2. Основные функции и задачи контроллинга и их взаимосвязь в процессе реализации функций менеджмента предприятия.

Алексей Сидоренко, Риск менеджер 2014 года - вводный курс по управлению рисками